互链创业网 如何创业 那些“高逼格”的创业公司是怎么死的?手把手教你败光家产!

那些“高逼格”的创业公司是怎么死的?手把手教你败光家产!

何谓高逼格?扁平宽松的管理,令人心动的福利。落地到实际的创业团队上就是职工上班模式自己定,在完成既定任务的前提下,来去自由,这种公司听上去是所有的上班族都渴望的工作环境,但是“高逼格”所引发的危害,比想象要来得残酷且猛烈,追求高逼格的创业公司是怎么死的,大多创业者直至倾家荡产之际才能想明白。

一、实行上班时间自由制

懒惰是人的天性,卓越的业绩需要建立在严格的纪律之上。当然,在现实工作中,像销售岗位,策划岗位的工作者时间都是自由的,之所以他们能够完成出色的业绩,不是因为时间自由,而是与业绩指标挂钩,完不成就会被炒鱿鱼,自然是不敢轻易懈怠。但通常情况下,像运营岗位,行政岗位的员工,势必就要准时上下班,一刀切的自由工作并不适用所有岗位,特别是对于新人而言,如何在规定的时间内完成规定的工作,是形成良好职业规划特别重要的一步,过分的时间自由反倒会导致新人变得盲目,不利于工作接下来的开展。

二、实行高福利文化制度

除了时间的高度自由,高福利也是“高逼格”的一重要因素。很多创业公司在创业初期就选择高薪聘请优秀人才,但事实上,对于创业团队而言,落地比优秀更为重要。高薪会加剧团队的人力成本,团队的资金是有限的,高薪养人势必会造成用户补贴、市场拓展等方面开支的缩水。一个团队尚未赚钱,就开始大手笔高薪聘请优秀人才是不可行的,当然,招来的人很优秀,工作质量足够高,但是回本需要过程,你是否能支撑到那个时候呢?回到最初的问题,高逼格的创业公司是怎么死的?其关键原因无非就是乱花钱嘛。

三、团队薪酬分配不均

钱是买不来人心的,高薪固然能够吸引人才,但是创业初期的团队薪酬体系往往并不完善,分配不均对团队成员的影响也很大,与其去找所谓优质的人才,何不拉扯着现有的低薪职员一起成长,培养自己的骨干永远比高薪挖人要靠谱得多。并且,高薪在初期固然可以吸引人,但有一个潜在的问题,如若招来的员工是奔着高工资来的,今天你给8000,明天如果别家给8500,那他还会死守在你这里吗?薪酬远不止是给钱这么简单,这就要求完善晋升通道,提高创新性收入,否则极易造成吃死工资的不良现象,同样的8000,5000基础工资+1000奖金+1000绩效+1000补助幸福感高,直接给8000,特别容易被吐槽企业福利差,对于创业团队而言,百害无利。

四、追求高大上的办公条件

如何留住现有的员工?很多初创公司热衷于“高逼格”,阿里的办公室,网易的食堂,百度的健身房。办公室的装潢一定要够气派,下午茶必不可少,最好人手一台苹果mac,半年一次长途旅行,明明是小团队,却佯装出上市公司的逼格。很可惜这只会是昙花一现。向大公司学习,实力为重,福利为次。高大上的办公环境背后是上亿用户的支撑,是完整产业链的输血,是高节奏、高压力的现状,而这些都与初创公司不符,邯郸学步怎么可能走得稳呢?

那些高逼格的创业公司是怎么死的?创始人的因素是最主要的,历来因为创始人“瞎捣乱”害死团队的案例不胜枚举。生存下去是创业最基本的需求,以上所有的时间自由、团队待遇、办公条件都应该建立在活着这个基础之上,只有活下去才有资格谈理想。

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作者: 小编

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