互链创业网 如何创业 从资金到人才,创业者要如何让一个公司顺利运转?

从资金到人才,创业者要如何让一个公司顺利运转?

对于一家创业公司来说,除了产品本身的问题之外,要想让公司运转顺利,就必须在资金和人才上下功夫。但是要如何获取资金,如何合理分配资金,如何将人才留住,这都是创业者需要思考的。

资金

创业公司要不要融资这个话题,已经是老生常谈的。这一点是仁者见仁的。在我卡那里创业项目如果可以做大的话,建议创业者融资。但是,融资并不是谁的钱都能收的。对于一个刚刚开始创业的公司来讲,融资有两个原则;第一个原则是不要拿朋友的钱,如果要拿就用机构的;第二个原则,投资机构小钱不拿,可以的话就拿大的。如果创业公司只是想做一个小而美的项目,那就没有必要,自己组个小团队做个小生意,会比较舒服自在。

分配

无论创业项目有没有拿到融资,只要招聘了员工,就需要做到善待员工,也就是在工资上不随意克扣他们。在资金的分配上,除了留下一部分的紧急备用金和接下来很长一段时间的发展所需要的钱之外,在创业项目和员工的工资上,创业者都需要舍得花钱。不要把钱省在项目研发和招聘人才上,尽量减少自己犯错误的次数才是真正做到节约成本。

找专业的人才

每个人都有自己的技能,每个岗位也有需要专业的人才。所以创业者在寻找人才的时候,一定要给每个部门每个岗位分配最专业的员工,不要以往为一两个人才贵了2-3k而犹豫。有时候用了一个很便宜的但是专业不过关的人,可能会造成更大的损失。用几千块钱去赌一个几百上千万的生意,不值得。同时,在寻找专业人才的时候,还要注意两个比较核心的岗位,市场和供应链。因为产品做出来后,就算有运营方案,没有合适的人才来实行,流量就也拿不到了,更别谈销售量了。

不要乱指导

作为一名创业者你要知道,自己就算是对每一个岗位都比较熟悉,但是也不可能比在这个岗位上呆了4-5年的人的知识积累。就像是创业者本身是技术出身,就没有必要去指导设计的角色,更没有必要去指点运营要怎么做活动。这样不仅浪费时间,拉低效率,还会引起员工的方案,让内部产生不和谐的因素。

资金和人才是支撑创业公司的基石,所以创业者应该要让公司运转起来,就需要稳住资金稳住人才,合理利用人才。希望我的建议,可以帮助到创业者们。

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作者: 小编

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