互链创业网 创业头条 升级转型!物流创业计划书3大爆点让人震惊!

升级转型!物流创业计划书3大爆点让人震惊!

在经济飞速发展的今天,市场日趋完美,商品日渐丰富。传统物流行业已经很难满足客户的需求,要想提升竞争力,就要创造出信息发达的物流体系,完成升级转型。在这一过程,物流创业计划书对创业者来说就显得非常重要,现在我就跟大家分享其中的3个爆点。

一、打破行业局限

通过市场分析,创业者通常会发现传统物流行业存在的局限,比如物流系统落后,没有发掘新的市场商机。对此,物流创业计划书要突出以最快的速率为客户完成服务,打破传统行业局限,物流行业和互联网行业有效地连接起来,进行融合。

举个例子,如今整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽阔的空间,创业者可以抓住这块新的地域,利用其中新兴的交通关节,以精细的工农业作为基础,优惠的行业政策作为后援,创造一个新的发展平台。

对此,创业者可以致力于整合相关地域的物流资源,对产物运输、仓储、代加工、包装及配送。一般来说,创业者要对创立公司有成长筹划,比如第一年要成立仓储、办公场合,完成营业流程计划,建立起信息平台,并试着向周边地域成长。

第二年可以与周边地域公司合作,共建地区性物流收集,做好企业间的业务洽谈,成为地域性的物流处事提供商。以地区作为物流中介,形成运输处事、电子物流、打点处事和包装物流的综合性物流公司。

二、做好风险防范

物流创业项目在开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。所以在物流创业计划书中,要做好风险防范。物流项目在投资建设的过程,需要投入大量资金,在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。

对此,创业者要通过风险识别来揭示产生风险的来源,判别风险程度,然后提出风险对策,避免因为在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。

据我了解,物流项目的主要风险有市场风险、管理风险、技术风险和操作风险等。创业者需要深入调查,进行科学预测,才能在计划书中建立起科学有效的决策机制。要加强物流项目的投资管理,增强抵御经营风险能力,还要建立严格的制度管理和稳定的合作伙伴关系。

三、控制运输成本

我们都知道运输在整个物流创业中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%到50%,因此要在物流创业计划书中着重体现控制运输成本的内容。

在我国现行的物流运输方式中,无论是自营物流、合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位。这种隐形成本主要包括返程或起程空驶,这是不合理的运输表现,所以需要做好调运计划,还要选择合适的运输方式、运输服务商和运输路线等。

以上就是物流创业计划书的3点关键,帮助想发展物流行业的创业者,形成良好的切入优势,帮助正在做物流事业的创业者,实现企业的升级转型。

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作者: 小编

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