互链创业网 如何创业 生存指南:疫情之下中小投资创业者如何自救?

生存指南:疫情之下中小投资创业者如何自救?

新冠疫情来势极猛,给近年来发展迅猛的中国经济踩了个急刹车,其影响波及各行各业,尤其是中小企业,因为无法开工,很多中小企业都面临资金周转不灵的困境,从而影响经营和发展。那么,中小投资创业者应该如何穿越疫情周期,走出经营困境呢?以下就是我给大家的准备的3点生存指南。

一、先活下来,再寻找增长机会

从短期看,疫情确实给中国经济一记重创,但从长期来说,疫情的影响实质上没有人们以为的那么大,只是会加速一些企业的改革罢了。也就是说,未来市场会逐渐向头部企业集中,部分经营低效的企业则会被加速淘汰。

那么,中小投资创业者首要思考的问题,就是先活下来,再考虑寻找增长机会,千万不要抱着赌一把的心态。当下最重要的就是先保住资金流。倘若可以在短期内产生现金收入,那就先拿现金收入养活团队,而如果没有短期收入,那就必须寻求降低运营成本的方法。而至于以后的发展前景,就是要往更细分的领域里走去,往更垂直的人群中走去,并避开强劲的正面竞争,才能活下去。

二、保障现金流是生存要义,团结员工能危中取机

此次疫情,企业损失会比较大,行业的竞争格局也会发生改变。另外,疫情的冲击也区分出了消费市场的强需求和弱需求。目前线下行业几乎处于冻结状态,这逼着消费者使用线上产品,也就是说,产业线上化趋势会加速。

那么,对内,企业必须保障现金流,注重开源节流,比如进行成本压缩、快速回款与拓展融资。与此同时,要更加团结和关心员工,这对困难时期公司业务效率的提升有积极作用。对外,企业也需要抓住这个时机,尽可能地抢夺竞争对手的市场份额,致力于培养用户的忠诚度。当然,如果这种情况下,企业仍有一定的资金实力,也可以考虑利用这个时间窗口,多做一些投资、收购上的改进,生存的几率会更大。

三、建立品牌口碑

从行业整体来看,在线模式比过去获得了更高的天花板发展空间。社交媒体重度用户被又一次激活和扩大,从而使得短期收入项目的增加,以及开支和人员结构的优化。与此同时,企业在困难,反而要更加注重品牌的信任感,和用户的认可忠诚度。可以通过优化产品质量,从内容和社群上,为用户提供更有价值的信息进行品牌的沟通、致力于构建良性的用户关系,以及信任口碑。最后,企业必须拔高在线化的战略地位,重视品牌渠道建设和品牌传播在线化。

从投资人角度看,他们不会过度关心企业当下的短期财务数字变化,而是更关注创业者的应变、韧性,以及解决问题的能力。那么,中小投资创业者如何寻找生存机会,就需要在危机中,寻找增长机会,保障现金流,关心员工,建立更好的口碑,从而实现提高企业业务效率的目的。

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作者: 小编

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